Una entrevista con Chris Cheng de Holiday Rejects después de que Big Dragons’ Den Win de su startup

Ellos lo hicieron. Chris Cheng, Kyle Fitzgerald y Adil Hooda de Rechazos de vacaciones lo hizo. Ellos entró en la guarida de los dragones en CBC y llegó a un acuerdo con tres dragones: Kevin O'Leary, David Chilton y Jim Treliving. Aunque el programa se emitió el 11 de diciembre, el trato se cerró en octubre, justo a tiempo para que comenzaran a vender sus Ugly Christmas Sweaters en línea y en dos quioscos en Edmonton y Calgary.

En solo seis cortas semanas vendieron más de 4000 suéteres y estiman vender 7000 para enero. En promedio, el suéter antiguo se vende a $40 y los nuevos a $65.



Los Dragones ya han recuperado su inversión más un 33% de retorno y contando.



Pude obtener una entrevista con Chris Cheng, uno de los tres socios de Holiday Rejects, y hacerle algunas preguntas que todos los empresarios quieren saber y tuvo que responder en tres oraciones o menos.

¿Qué te inspiró a iniciar tu negocio?



Ir a una fiesta de suéteres feos hace cuatro años y no tener nada; nunca más querer comprar en el departamento de mujeres de Zeller.

Describe tu negocio en una frase: ¿qué problema resuelves?

Hacemos que sea fácil para nuestros clientes encontrar una gran cantidad de suéteres feos en un solo lugar.



¿Cuál es su ventaja competitiva que los diferencia?

Primero en el mercado, de propiedad canadiense (sin aduanas/aranceles) y gran selección.

¿Cuál es tu mayor logro hasta la fecha?



Cerrando un trato con tres dragones en Dragons' Den y también contribuyendo a un episodio enormemente entretenido.

Nombra a tu mayor mentor o inspiración.

Richard Branson, Bill Gates, Warren Buffet. Branson por conquistar el equilibrio entre el trabajo y la vida, Gates y Buffett por sus donaciones caritativas.

¿Cuál es el consejo que le darías a otros emprendedores?

Trabaja duro, sé amable con los demás. Es posible crear situaciones de ganar-ganar y creo que esos son los negocios y tratos más satisfactorios.

¿Dónde te ves en cinco años?

Quién sabe, nunca pensé que estaría lanzando suéteres en el centro comercial hace dos años, por lo que predecir cinco en el futuro es casi imposible. Siempre estoy listo para capitalizar una oportunidad cada vez que se presente.

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