Los síntomas del síndrome del fundador y cómo salvarse

El Síndrome del Fundador, un término para cuando el fundador de la empresa mantiene demasiado control de su empresa incluso después de entregar las riendas a otra persona, puede paralizar el esfuerzo de la nueva persona a cargo. (También conocido como fundadoritis.)



Tinder, Zynga y Twitter son ejemplos de alto perfil de fundadores que regresan al primer puesto después de darle una oportunidad a otra persona. En Canadá, la Universidad de Columbia Británica y Telus ofrecen ejemplos similares.



¿Qué debe hacer una empresa al respecto? No te aferres al fundador, déjalos ir.

Si [los fundadores] no tienen una gran perspicacia comercial y habilidades operativas, alcanzan un límite en cuanto a lo lejos que pueden llevar su negocio, explica Vince Molinaro, director general de Soluciones de Liderazgo en Knightsbridge Human Capital Solutions y autor de The Leadership Contract. , en Negocios Canadienses . Labra tu propio camino, dice del nuevo líder.

Según Wikipedia, una organización típicamente expresa muchos de los siguientes síntomas : la organización está fuertemente identificada con la persona o personalidad del fundador; el fundador toma todas las decisiones, grandes y pequeñas, sin un proceso formal ni aportes de otros; no hay plan de sucesión; el personal puede ser elegido debido a su lealtad personal al fundador en lugar de sus habilidades, adecuación organizacional o experiencia; el ambiente de trabajo será cada vez más difícil con la disminución de la confianza pública.



Un fundador que persiste incluso después de renunciar al primer puesto complica las cosas cuando la empresa se tambalea, porque puede ser difícil identificar la culpa. ¿Fue el nuevo líder o la continua intromisión de su predecesor? pregunta Molinaro en CB.

A veces, sin embargo, estos retornos rápidos a los fundadores se deben simplemente a que la nueva persona no era adecuada para la empresa. Es posible que el fundador aún no lo sea, rara vez lo es si fue eliminado en primer lugar, pero a menudo es el mejor líder interino mientras continúa la búsqueda de otro.

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